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# Einführungsstrategien für BPM (oder Does BPM really matter?): Wie ist BPM in der Organisation zu rechtfertigen?; Wie lässt sich BPM treiben: Guerillataktik oder Management Unterstützung?
 
# Einführungsstrategien für BPM (oder Does BPM really matter?): Wie ist BPM in der Organisation zu rechtfertigen?; Wie lässt sich BPM treiben: Guerillataktik oder Management Unterstützung?
 
# Prozessgetriebene Softwareentwicklung: Wie lassen sich Prozessmodelle für die SW-Spezifikation einsetzen? Gibt es Erfahrungen / BestPractice-Ansätze?
 
# Prozessgetriebene Softwareentwicklung: Wie lassen sich Prozessmodelle für die SW-Spezifikation einsetzen? Gibt es Erfahrungen / BestPractice-Ansätze?
# Von Legacy-Systemen zu WF-Management
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# Von Legacy-Systemen zu WF-Management: Wie fange ich an: Ablösung einzelner Systeme oder einzelner Prozesse?
Wie fange ich an: Ablösung einzelner Systeme oder einzelner Prozesse?
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#Process-Controlling mit Hilfe von KPIs: Alle wollen es, aber wer macht das wirklich? Wie finde ich sinnvolle und messbare KPI’s - ein Erfahrungsaustausch.
 
#Process-Controlling mit Hilfe von KPIs: Alle wollen es, aber wer macht das wirklich? Wie finde ich sinnvolle und messbare KPI’s - ein Erfahrungsaustausch.
 
# Redokumentation von Alt-Systemen: Extraktion von Prozesswissen aus der Konfiguration von (z.B. SAP-) Altsystemen
 
# Redokumentation von Alt-Systemen: Extraktion von Prozesswissen aus der Konfiguration von (z.B. SAP-) Altsystemen
 
  
 
== Unterstützer ==
 
== Unterstützer ==

Version vom 3. Dezember 2013, 16:45 Uhr

Willkommen bei der Berliner BPM-Offensive

Hier gibt es Informationen


Zukünftige Veranstaltungen

Wenn Sie Interesse haben, einen Workshop zu einem der folgenden Themen in 2014 als Gastgeber bei sich im Unternehmen durchzuführen oder einen Impulsvortrag zu halten, melden Sie sich bitte bei: Juliane Siegeris

Thema: Granularität von Prozessen

Stichworte: Wie viel Hierarchieebenen sind sinnvoll? Auf welcher Ebene beschreibe ich was und mit welchen BPMN-Elementen? Wie kann ich sicherstellen, dass gewählte Granularität auch zur Ebene passt?

Abstract:

Um bei der stetig wachsenden Anzahl an Prozessmodellen nicht den Überblick zu verlieren, strukturieren viele Unternehmen ihre Modelle mit Hilfe sogenannter Prozessarchitekturen. Eine solche Architektur organisiert Prozesse typischerweise mittels verschiedener Ebenen, die jeweils eine spezifische Zielstellung verfolgen. So geben zum Beispiel Prozesse auf den oberen Ebenen einen Gesamtüberblick, während Prozessmodelle auf den unteren Ebenen konkrete Details beinhalten. Eine zentrale Herausforderung von Prozessarchitekturen in der Praxis ist jedoch die konsistente Beibehaltung einer bestimmen Prozessgranularität pro Level. Aus Ermangelung an konkreten Kennzahlen muss hier häufig nach Gefühl verfahren werden.

Fragen die während des Workshops diskutiert werden könnten:

  • Wie kann man Prozessgranularität operationalisieren?
  • Kann Prozessgranularität an Notationselementen bzw. natürlicher Sprache festgemacht werden?
  • Wie kann ich sicherstellen, dass die gewählte Granularität zur entsprechenden Ebene passt?
  • Wie wird mit dem Thema Prozessgranularität in der Praxis umgegangen?


Thema: Technologie als Treiber des Re-Designs von Geschäftsprozessen

Stichworte: Technologische Neuerungen (inMemoryDBs, Cloud, Webfrontends) sind Anlass für die Anpassung von Prozessen. Wie kann ich diesen Trigger konsequent für das Redesign bzw. die Optimierung von Prozessen nutzen.

Abstract:

Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen ist die kontinuierliche Verbesserung ihre Kernkompetenzen und der operative Einsatz neuer Technologien. Viele neue Technologien, wie zum Beispiel SaaS, PaaS und In-Memory Computing, sind allgemein verfügbar. Dabei stellt sich die Frage, wie sich die Technologien schnell und effizient in das Unternehmen integrieren lassen und welche Auswirkung die Einführung der Technologien für den operativen Betrieb hat.

Um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen sicherzustellen, sind effiziente Methoden für das Re-Design von Geschäftsprozessen (BPR) essenziell. Obwohl schon umfangreiche allgemeine Literatur zum Re-Design von Geschäftsprozessen existiert, gibt es nur wenige Methoden, die die Unternehmen bei der Adaption ihrer Geschäftsprozesse bei der Einführung neuer Technologien unterstützen. Daher ist es notwendig, den Dialog zwischen Wirtschaft und Wissenschaft zu fördern und Erfahrungen, Best Practises und Anregungen für das Re-Design von Geschäftsprozessen zu diskutieren.

Unter anderem sollen folgende Fragen im Workshop diskutiert werden:

  • Welcher Re-Design Ansatz ist der richtige – evolutionär oder revolutionär?
  • Ist der Einsatz von Re-Design Tools sinnvoll? Welche Anforderungen gibt es an Re-Design Tools?
  • Wie lassen sich die Kosten für Re-Design im Rahmen halten?

Weitere mögliche Themen

  1. Akzeptanzkriterien für BPM-Technologie: Wie muss BPM Technologie aussehen, damit es endlich mehr Verbreitung in Unternehmen findet?
  2. Einführungsstrategien für BPM (oder Does BPM really matter?): Wie ist BPM in der Organisation zu rechtfertigen?; Wie lässt sich BPM treiben: Guerillataktik oder Management Unterstützung?
  3. Prozessgetriebene Softwareentwicklung: Wie lassen sich Prozessmodelle für die SW-Spezifikation einsetzen? Gibt es Erfahrungen / BestPractice-Ansätze?
  4. Von Legacy-Systemen zu WF-Management: Wie fange ich an: Ablösung einzelner Systeme oder einzelner Prozesse?
  5. Process-Controlling mit Hilfe von KPIs: Alle wollen es, aber wer macht das wirklich? Wie finde ich sinnvolle und messbare KPI’s - ein Erfahrungsaustausch.
  6. Redokumentation von Alt-Systemen: Extraktion von Prozesswissen aus der Konfiguration von (z.B. SAP-) Altsystemen

Unterstützer

Eine Reihe von Institutionen unterstützt die BPMB, insbesondere durch die Bereitstellung von Räumen für Workshops. Dazu zählen

Computacenter logo rgb klein.jpg

Computacenter AG & Co. oHG

BOC-Logo.jpg

BOC Information Technologies Consulting GmbH

Camunda-logo.png

camunda GmbH

Hpi-logo.png

HPI Potsdam

HU.png

HU Berlin

Infora.jpg

Infora GmbH


Inubit-logo.png

inubit AG

SAPERION RGB 3c moderner 60px.png

SAPERION AG

Signavio Logo.png

Signavio GmbH