Prozessbeteiligter: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | * | + | * Angehöriger einer Fachabteilung |
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| + | * Kernkompetenz ist nicht BPM/BPMN, sondern das jeweilige Aufgabengebiet | ||
| + | * Führt in den jeweiligen Prozessen bestimmte Aufgaben durch | ||
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| + | |Sachbearbeiter Buchhaltung | ||
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| + | |Erfassung des Textbeleges im ERP-System | ||
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| + | |Gruppenleiter | ||
| + | |Beschaffungsantrag | ||
| + | |Prüfung und Genehmigung | ||
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| + | |Versandmitarbeiter | ||
| + | |Warenlieferung | ||
| + | |Bündelung und Beauftragung von Lieferungen | ||
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== Er/Sie liest BPMN-Modelle um... == | == Er/Sie liest BPMN-Modelle um... == | ||
| − | * | + | * sich zu orientieren, wann was zu tun ist (Prozessmodell als Arbeitsanweisung) |
| + | * dem Prozessmodellierer zu bestätigen (oder zu korrigieren), dass ein Prozess so abläuft, wie er in BPMN modelliert wurde | ||
| + | * in Workshops zur Prozessanalyse Beiträge für Verbesserungsideen zu liefern | ||
== Er/Sie erstellt BPMN-Modelle um... == | == Er/Sie erstellt BPMN-Modelle um... == | ||
| − | * | + | ... in der Regel erstellt der Prozessbeteiligte selbst '''keine''' BPMN-Modelle |
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| + | Begründung: BPMN ist zu kompliziert für die sporadische Nutzung | ||
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| + | * Grobe Skizzierung des eigenen Prozesses, z.B. nur mit Kernelementen, für die IST-Erhebung | ||
| + | * Grobe Skizzen, wie der eigene Prozess verbessert werden könnte | ||
Aktuelle Version vom 21. Januar 2009, 10:02 Uhr
Inhaltsverzeichnis
Typische Position in der Organisation
- Angehöriger einer Fachabteilung
- Fach- oder Führungskraft
- Kernkompetenz ist nicht BPM/BPMN, sondern das jeweilige Aufgabengebiet
- Führt in den jeweiligen Prozessen bestimmte Aufgaben durch
Beispiele
| Position | Beispiel-Prozess | Beispiel-Aufgabe |
| Sachbearbeiter Buchhaltung | Rechnungseingang | Erfassung des Textbeleges im ERP-System |
| Gruppenleiter | Beschaffungsantrag | Prüfung und Genehmigung |
| Versandmitarbeiter | Warenlieferung | Bündelung und Beauftragung von Lieferungen |
Er/Sie liest BPMN-Modelle um...
- sich zu orientieren, wann was zu tun ist (Prozessmodell als Arbeitsanweisung)
- dem Prozessmodellierer zu bestätigen (oder zu korrigieren), dass ein Prozess so abläuft, wie er in BPMN modelliert wurde
- in Workshops zur Prozessanalyse Beiträge für Verbesserungsideen zu liefern
Er/Sie erstellt BPMN-Modelle um...
... in der Regel erstellt der Prozessbeteiligte selbst keine BPMN-Modelle
Begründung: BPMN ist zu kompliziert für die sporadische Nutzung
Denkbar wäre aber:
- Grobe Skizzierung des eigenen Prozesses, z.B. nur mit Kernelementen, für die IST-Erhebung
- Grobe Skizzen, wie der eigene Prozess verbessert werden könnte
